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2018年7月 9日 (月)

マネジメントの基礎

昔、4年先輩が上司になったときに、マネジメントの練習をさせてもらったことがある。その時ちょうど二人の後輩(新人プログラマー)の仕事の割り振りを任されていたが、経験が少なく、納期に遅れそうだったので、上司に相談したら「お前も戦力の一人と考えてみろ」と言われ、自分が担当することにした。もちろん納期
を守ることができました。その言葉を今はこう考えている「目的がお客様(後工程)に製品(システム)を提供することなら、最高のパフォーマンスを出すためにマネジメントしなくちゃいけない。それが上司の仕事だ」とつまり適任者選びも後輩や部下に任せるだけでなく、場合によってはチームの中で1番の人を選定すること。それが自分や先輩、上司であってもだ。なぜならチームの目標は同じだから!!

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