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2019年1月31日 (木)

久しぶりのシステムの納品

僕の所属するチーム(スタッフ)でやっていた業務を、ラインチームに移管することになりました。上司による調整のおかげで方針が決定しており、実務レベルでの認識のすり合わせ、業務の切り分け範囲、移管時期など具体的な作業のところなので、まさにシステムの納品です。
元SEなので昔はやっておりましたが、10数年ぶりなので、緊張もありました。顧客様(ラインチームのボス)が、比較的実務に詳しい方だったので、とてもスムーズに引き継げそうです。
よくあることですが、上司同士でOKが取れている内容が、実務者レベルで解釈の違いで移管作業が決裂してしまうことは、よくある話ですからね(笑)(北方領土問題でも話題になっていること)
だからこそ丁寧且つ慎重に行う必要があると考えております。もちろんここで失敗すれば、上司が決定したことがすべてパーになってしまうわけですから。。。
後は完全移管をうまくやって、成果として、より会社にとって付加価値という武器として使えるようにしていけるよう見守り、時には一緒に知恵を出し合いたいと考えております!!
さあ今日も楽しんでいきましょう!

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